En tant que dirigeant vous avez des décisions à prendre, des contraintes de délai, de coûts, mais votre entreprise doit se réinventer pour durer…
Cette liste vous donne des pistes pour inventer durablement
Piloter la gestion
La gestion c’est la base d’une entreprise.
En pme, la gestion est bien souvent insuffisante, l’énergie est concentrée au moment présent et l’intuition oriente les décisions.
La rentabilité n’est pas au rendez-vous mais avant de chercher de nouveaux clients ou un nouveau marché la première action est de
Structurer l’activité de gestion autour d’un tableau de bord
Quels critères suivre ? :
. Analyse de l’évolution de l’entreprise
. Suivi du poids des principaux clients ( 25% maxi du CA par client )
. Comparaison des performances avec les concurrents
. Analyse des écarts budgétaires
. Suivi de l’efficacité des actions commerciales
…
Une fois les objectifs définis ( suivre le budget prévisionnel ou le business plan ) et les critères d’analyse choisis, le tableau de bord doit est votre outil de mesure des critères importants de votre activité .
Un outil simple et efficace : Peu d’informations, vite lu, attrayant et flexible
Textes et dessins de
Ludwig Katchynsky
Management Consulting MBA, promotion 2014
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