Clé n°1 pour diriger une PME (ou TPE) : Piloter la gestion

Piloter la gestion

En tant que dirigeant vous avez des décisions à prendre, des contraintes de délai, de coûts, mais votre entreprise doit se réinventer pour durer…

Cette liste vous donne des pistes pour inventer durablement

Piloter la gestion

La gestion c’est la base d’une entreprise.

En pme, la gestion est bien souvent insuffisante, l’énergie est concentrée au moment présent et l’intuition oriente les décisions.

La rentabilité n’est pas au rendez-vous mais avant de chercher de nouveaux clients ou un nouveau marché la première action est de

Structurer l’activité de gestion autour d’un tableau de bord

 Quels critères suivre ? :

. Analyse de l’évolution de l’entreprise

. Suivi du poids des principaux clients ( 25% maxi du CA par client )

. Comparaison des performances avec les concurrents

. Analyse des écarts budgétaires

. Suivi de l’efficacité des actions commerciales

Une fois les objectifs définis ( suivre le budget prévisionnel ou le business plan ) et les critères d’analyse choisis, le tableau de bord doit est votre outil de mesure des critères importants de votre activité .

Un outil simple et efficace : Peu d’informations, vite lu, attrayant et flexible

Textes et dessins de

Ludwig Katchynsky

Management Consulting MBA, promotion 2014